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Text File  |  1998-08-18  |  6KB  |  190 lines
  1. UBI SOFT ENTERTAINMENT
  2. Une strat├⌐gie, des r├⌐sultats
  3.  
  4.  
  5. Un groupe international
  6.  
  7. Producteur, ├⌐diteur et diffuseur de 
  8. logiciels de loisirs interactifs, Ubi Soft 
  9. compte 1050 collaborateurs dans 13 
  10. pays. Ses produits sont distribu├⌐s 
  11. dans 47 pays au total et 61% du chiffre 
  12. d'affaires est r├⌐alis├⌐ hors de France. 
  13. Cr├⌐├⌐ en 1986, le groupe fait d├⌐sormais 
  14. partie des premiers ├⌐diteurs mondiaux.
  15.  
  16.  
  17. Des atouts puissants
  18.  
  19. Un portefeuille de marques : des 
  20. personnages et univers fascinants, 
  21. d├⌐clin├⌐s sur plusieurs formats    
  22.  
  23. Ubi Soft d├⌐veloppe des produits 
  24. originaux r├⌐partis selon 3 lignes 
  25. ├⌐ditoriales : le jeu, l'accompagnement 
  26. scolaire et artistique, la jeunesse.
  27.  
  28. Le groupe s'appuie sur des licences 
  29. reconnues, telles Playmobil┬« ou cr├⌐e 
  30. des concepts ludiques susceptibles 
  31. d'├¬tre d├⌐velopp├⌐s, enrichis, d├⌐clin├⌐s et 
  32. donc d'├⌐voluer dans le temps. C'est le 
  33. cas, par exemple, des s├⌐ries Rayman, 
  34. F1 Racing Simulation, La Famille 
  35. Cosmic, Tim 7, ou POD. 
  36.  
  37. Une importante capacit├⌐ de production 
  38. d├⌐ploy├⌐e ├á l'international et une grande 
  39. ma├«trise technologique    
  40.  
  41.  
  42. ┬¿ Des ├⌐quipes de sp├⌐cialistes
  43. La combinaison du savoir-faire 
  44. technologique, de l'exp├⌐rience en 
  45. game-design et de la cr├⌐ativit├⌐ des 
  46. ├⌐quipes permet au groupe de proposer 
  47. des logiciels innovants.
  48. Sc├⌐naristes, illustrateurs, modeleurs, 
  49. animateurs, Game designers et 
  50. ing├⌐nieurs travaillent dans un souci 
  51. permanent de qualit├⌐. Ils mettent en 
  52. commun leur cr├⌐ativit├⌐, leur rigueur, 
  53. leur audace, leur humour ou leur sens 
  54. de la po├⌐sie pour proposer au public 
  55. le plaisir, l'├⌐tonnement et l'├⌐motion qu'il 
  56. attend. 
  57.  
  58. ┬¿ Une structure de production int├⌐gr├⌐e 
  59. et internationale
  60. Ubi Soft dispose de l'une des plus 
  61. importantes structures de production 
  62. int├⌐gr├⌐e avec plus de 800 
  63. collaborateurs dans le monde 
  64. travaillant sur la conception et la 
  65. production des logiciels de demain. 
  66. Le groupe s'oriente vers la cr├⌐ation de 
  67. projets locaux, qui b├⌐n├⌐ficient ainsi de 
  68. la diversit├⌐ culturelle d'Ubi Soft et sont 
  69. d'autant plus adapt├⌐s aux attentes des 
  70. publics de chaque continent.
  71.  
  72. ┬¿ Le pari de la haute technologie
  73. Ubi Soft utilise syst├⌐matiquement les 
  74. nouvelles capacit├⌐s techniques du PC 
  75. afin d'obtenir les produits de meilleure 
  76. qualit├⌐. Ses produits sont tous 
  77. r├⌐solument novateurs, que ce soit pour l'id├⌐e, 
  78. le traitement de l'image ou la 
  79. fluidit├⌐ des mouvementsΓǪ Le groupe 
  80. ├⌐tablit des partenariats avec les grands 
  81. intervenants du secteur et travaille d├¿s 
  82. ├á pr├⌐sent sur la Dreamcast┬« de Sega┬«.
  83. Cette ma├«trise technologique permet ├á 
  84. Ubi Soft de constamment relever son 
  85. niveau d'exigence et de progresser 
  86. dans sa qu├¬te d'excellence en mati├¿re 
  87. de graphisme et de game-design.
  88.  
  89. Un large r├⌐seau de diffusion pour une 
  90. p├⌐n├⌐tration croissante de tous les 
  91. march├⌐s    
  92.  
  93. Ubi Soft continue sa logique 
  94. d'implantation directe sur tous les 
  95. grands march├⌐s. Gr├óce ├á sa 
  96. connaissance des diff├⌐rents march├⌐s 
  97. g├⌐ographiques et son savoir-faire en 
  98. localisation, marketing et distribution, 
  99. renforc├⌐s d'ann├⌐e en ann├⌐e, Ubi Soft 
  100. diffuse ├⌐galement les produits d'une 
  101. cinquantaine d'├⌐diteurs tiers tels 
  102. LucasArtsΓäó, Europress, 3DO ou 
  103. Blizzard
  104.  
  105. Ubi Soft, cr├⌐ateur des contenus de 
  106. demain
  107.  
  108. La r├⌐activit├⌐ et la souplesse de son 
  109. organisation permet ├á Ubi Soft de 
  110. prendre place sur des segments de 
  111. march├⌐ ├⌐mergents et de b├⌐n├⌐ficier de 
  112. nouvelles perspectives d'expansion :
  113. ┬╖ Internet : tous les derniers logiciels 
  114. produits par Ubi Soft b├⌐n├⌐ficient de 
  115. prolongements on-line. Les 
  116. possibilit├⌐s du multi-joueur sont 
  117. ├⌐galement pr├⌐sentes dans les futures 
  118. créations.
  119. ┬╖ DVD-Vid├⌐o : Ubi Soft lance un 
  120. catalogue de titres sur DVD-Vid├⌐o ├á 
  121. l'automne.
  122. ┬╖ Fort de ses acquis en mod├⌐lisation et 
  123. animation 3D de qualit├⌐ broadcast, 
  124. Ubi Soft d├⌐veloppe activement ses projets 
  125. de s├⌐rie anim├⌐e.
  126. ┬╖ Set-top boxes et autres applications 
  127. interactives : Ubi Soft ├⌐tudie toutes les 
  128. possibilit├⌐s qu'offre le march├⌐ de 
  129. l'interactif.
  130.  
  131.  
  132. Des r├⌐sultats
  133.  
  134. ┬╖ Chiffre d'affaires 1997/98 : 632 MF. En 
  135. augmentation de 83,1%.
  136. ┬╖ R├⌐sultat 1997/98 : 29,1 MF, +83,7% 
  137. par rapport ├á 1996/97.
  138.  
  139. ┬╖ Sur le Second March├⌐ de la Bourse de 
  140. Paris depuis juillet 1996 : 
  141.  
  142. Capitalisation boursi├¿re : 1 844 MF 
  143. au 24.7.98.
  144. Cours de l'action (SICOVAM 5447) au 
  145. 24 juillet 1998 : 829FRF (250FRF le 
  146. 1er juillet 1996).
  147.  
  148.  ┬╖ Bestsellers :
  149. POD, premi├¿re course de voiture en 
  150. 3D temps r├⌐el* multijoueurs sur Internet : 
  151. plus de 3 Millions depuis f├⌐vrier 1997
  152. RAYMAN : plus de 2,5 Millions depuis 
  153. d├⌐cembre 1995
  154. F1 Racing Simulation, jug├⌐ par la 
  155. presse internationale meilleure 
  156. simulation de Formule 1 sur le march├⌐, 
  157. ├á sa sortie ├á l'automne 1997 : 300 000 
  158. depuis novembre 1997
  159. F1 Pole Position 64, seul jeu de 
  160. Formule 1 disponible sur Nintendo┬« 
  161. 64 : 400 000 depuis octobre 1997
  162.  
  163. Une logique de croissance pour 
  164. l'avenir 
  165.  
  166. Positionn├⌐ sur un march├⌐ tr├¿s dynamique, 
  167. qui devrait conna├«tre un 
  168. taux de croissance de 30 ├á 40% par an 
  169. pendant la prochaine d├⌐cennie, Ubi 
  170. Soft a pour objectif d'appartenir au Top 
  171. 20 des ├⌐diteurs mondiaux en l'an 2000 
  172. et de d├⌐passer le milliard de chiffre 
  173. d'affaires. Dans ce but, le groupe 
  174. confirme les choix strat├⌐giques de 
  175. cr├⌐ation de marques, 
  176. d'internationalisation et de 
  177. d├⌐veloppement des structures de 
  178. production et de diffusion mis en ┼ôuvre 
  179. depuis plusieurs ann├⌐es.
  180.  
  181.  
  182. L'ambition d'Ubi Soft : cr├⌐er des 
  183. concepts ludiques, attrayants et forts 
  184. en ├⌐motion, apporter de nouvelles 
  185. sensations, impressionner par la 
  186. qualit├⌐ de ses titres, leur r├⌐alisme ou 
  187. leur fantaisie...
  188.  
  189. Pour plus d'information, rapport annuel 
  190. disponible sur demande.